精益管理咨詢

  什么是精益管理?精益管理是什么意思?

  精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

  精益管理就是管理要

  1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質量。

  2.“益”——多產出經濟效益,實現企業升級的目標。更加,精益求精。

  精益管理的理念與原則

  1.精益管理的理念就是:杜絕無價值活動。

  2.精益管理原則

  (1)由顧客決定企業生產什么樣的產品

  (2)分段單件流動

  (3)企業的生產的價值鏈活動由顧客拉動,且能夠拉動

  (4)杜絕產業價值鏈中的無價值活動

  (5)持續改進、追求卓越、盡善盡美

  精益管理的主要內容

  1.選擇恰當的顧客。著名的20-80規則認為在頂部的20%顧客創造了公司80%的利潤。謝登(Sherden)把他修改為20-80-30,其含義是在頂部的20%顧客創造了公司80%的利潤,然而,其中的一半給在底部的30%的顧客給喪失掉了。一個公司應該剔出其最差顧客以改進利潤收入。物以類聚,人以群分。恰當的顧客就是與企業屬性一致的顧客。

  2.混合流水裝配

  3.零件分段單件流動

  4.看板拉動

  5.即時切換

  6.設備“零故障”

  7.設備U型布置

  8.并行設計

  9.產品模塊化

  10.JIT物流

  11. 多能工

  12.人本管理

  精益企業的概念始創于豐田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)實行的即時生產(Just-in-Time,簡稱JIT)概念,其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。

  在過去,精益思想往往被理解為簡單的消除浪費,表現為許多企業在生產中提倡節約、提高效率、取消庫存(JIT)、減少員工、流程再造等。但是,這僅僅是要求“正確地做事”,是一種片面的、危險的視角。而現在的精益思想,不僅要關注消除浪費,同時還以創造價值為目標“做正確的事”。歸納起來,精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。

  企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢,對企業進行精益改革已成為一個發展趨勢。

 

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