管理咨詢

   作為企業核心競爭力培育以及長遠發展的重要組成部分,企業文化建設成為中國企業面向未來發展的必然選擇。然而,由于中國企業在企業文化建設方面重視的程度以及在企業文化建設理論體系、實踐操作體系尚未完善情況下導致企業將面臨不同環境下各種困惑:

  為什么企業的員工會對變革產生如此大的阻力,導致企業的改革不是胎死腹中就是與最初的設想走了樣?

  為什么企業的戰略得不到有效的實施,戰略的導向依然混亂而員工的執行力

  為什么集團重組、并購后依然不能形成一致的思想與行為,集團企業的協同效應得不到發揮,實現不了規模效應?

  集團在實施企業文化管理過程中與下屬單位在企業文化的界面到底在什么地方?是實施大一統的企業文化管理模式還是百花齊放的企業文化管理模式?

  為什么企業文化建設總是處于“文化”與“管理”兩張皮的狀況?如何通過企業文化建設促進企業管理水平的提升,為核心競爭力的培育創造軟環境條件?

  如何構建一個基于企業自身優秀文化積淀、行業特征,能夠與戰略要求、企業自身管理模式、風格相一致的、具有自身獨特性的企業文化體系?

  企業的發展前景很好,為什么企業的凝聚力、向心力卻始終不高?如何通過企業文化建設為企業的人才培養、激勵、保留創造環境條件?

  如何樹立一個良好的企業形象,實現社會公眾與客戶對企業形象和員工行為感知的一致性?

  為什么企業員工對企業的倡導就是視若罔聞,實現不了“心的一致”與“行的一致”?

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