5S管理咨詢

   一、何謂“5S”:

  1.整理(seiri)、2.整頓(seiton)、3.清掃(seiso)、4.清潔(seikesn)、5.素養(sitswke)。

  二、5S的起源和發展

  1955年,日本企業針對地、物,提出了整理、整頓2個S。后來因為管理的需求及水平的提升,才繼續增加了其余3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構,也使其重點由環境品質擴展至人的行動品質,在安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其真諦是一致的。

  三、5S的效用

  沒有實施5S或實施不徹底的企業,觸目可及就可感受到工作場所的亂、臟;原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等存放位置未合理規劃,物品運送通道拐彎抹角;機器設備保養不良,工具設備擺放不當;工作人員坐姿不當,衣容不整,員工經常的不必要走動……種種不良現象,追根究底主要是不重視整理整頓所致。

  推行過5S的企業,歸納有下列效用:

  1、提升企業形象:

  a、整齊清潔的工作環境,使企業有良好的形象;

  b、口碑相傳,使顧客有信心;

  2、提升員工的素質:

  a、人人變成有素養的員工;

  b、員工有尊嚴,有成就感;

  c、對自己的工作易付出愛心與耐心;

  d、易培養出員工改善不良的意愿;

  3、減少浪費:

  a、減少場所浪費;

  b、減少時間浪費;

  c、減少人的浪費;

  d、減少效率浪費;

  e、減少其它浪費等等

  4、效率提升:

  a、物品擺放有序,不用找;

  b、好的工作環境;

  c、好的工作氣氛;

  d、有素養的工作伙伴;

 

  5、安全有保障 :

  a、工作場所寬敞明亮;

  b、通道暢通;

  c、地上沒有隨意擺放不該放置的物品;

  6、品質有保障:

  提高了員工的素養,去除了員工馬虎行為,品質就會有保障;

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